那是2014年，陈博士担心的情况又发生了。外jiāo部的旅行警告三个月里连发了两次，大陆、台资、港资，还有日本人的企业（大概长得差不多，分不清到底是哪国人？）都遭到打砸。
LT的几家厂也是一样，而且因为规模不小，又没能预料到事态发展的速度，来不及立刻关门拉闸。不光外面乱了，厂区里还有几千名工人怠工滞留，坐着不肯走。其中有人带头搞事情，场面几度失控。
中国籍管理人员大都吓得不敢回来上班，总经理说怪不了他们，因为他自己也好怂，直接住进机场附近国际品牌的酒店，打电话回去联系中国总部，问是不是可以撤了？什么时候才能撤啊？
甘扬当时人在柬埔寨，机票一时买不到，从金边坐了七个小时的大巴过来，先到酒店捎上总经理，然后一级级地恢复BCP（Businesscontingencyplan，业务应急计划），一个个地找失联的中国员工，统计受伤人数，安排他们该就医的就医，该回国的回国，还有愿意留下的跟着他走。
总经理说，他记得当时他们回到工厂，甘扬坐在那儿跟工会代表聊天，和善，却又气定神闲，从缅甸、柬埔寨一直说到印度尼西亚，听着像是闲话自己这几年的经历，其实却是在告诉对方，仅仅几百公里之外就有工厂已经投产，还有的更多的在建，你们不做，自有别人做。
谈判搓磨了几天，最后各让一步，资方适当加薪，工会也顺势让工人回去工作，流水线又开起来了。但因为开除了一批带头搞事情的人，后来那段时间，甘扬请了保安公司，随便到哪儿都得有保镖跟着。
故事讲得挺生动，有几处丁之童心也跟着悬起来。但毕竟是过去的事情了，听到后来，她脑中甚至还出现了这么一副画面——甘扬穿着十块钱的短裤，五块钱的夹脚拖鞋，手里拿着一根吃了一半的香蕉，身后跟着两个保镖。
她对着电脑做记录，掩饰那一点笑意，再抬头正好遇到会议桌对面甘扬的目光。
大概是不习惯被人这样当面chuī捧，此人全程冷脸，但这时候也有点绷不住了，抿唇看着她，偏还要用眼神问：丁之童你有没有良心啊？这好笑吗？
会议室里其他人莫知莫觉，总经理还在继续往下说，那一场风波之后，时间跨入2015。
当时常有人在做这样的比较，说中国曾经是所有著名运动鞋品牌最大的生产基地，2001年的产量占全球40%，到了2010年降到34%，那之后便被越南和印度尼西亚超过了，再根据饼图展现出来的比例变化，总结出一条中国纺织制造业逐渐陨落的轨迹。
但在这些饼图的背后，却是甘扬曾经对陈博士说的那句玩笑话——越南、缅甸、柬埔寨、印度尼西亚，随便你订单发到哪里，遇到的都是我，惊不惊喜，意不意外？
PPT翻到下一页，总经理又添上更多的细节，说从2011到2015，甘总花了四年到处开厂，搞垂直产业链整合，提高库存预判，压缩供应商的响应时间，所以才有了后来几年营收和税后利润稳稳增长。分红数字在新闻上报出来，别人才意识到他们这种一双鞋低到几美元利润的生意居然也可以这么赚钱！但一阵子议论过去，还是觉得他们只是代工厂，八亿件衬衫换飞机的黑历史，低端中的低端。
丁之童挺佩服这人讲故事的技巧，预料到此处有抑必有扬。
果然，紧接着就听见总经理说：“所以那之后，甘总就上了另一条新赛道了。”
丁之童记得这个时间点——2016，LTCapital就是那一年注册成立的。
甘扬接着总经理这句话往下说，但讲得极其简略。从那个时候起，他开始投资体育相关的论坛，直播平台，跑步app，健身app，以及各种流派的健身管理公司。
此后几年，全民健身如火如荼，流派层出不穷，行业内部的鄙视链也已经画成了五角星。在这条鄙视链上随便哪一类，只要是头部，或者有潜力有想法的，他都投了。摊子越铺越大，但做鞋还是基本盘，不会放掉的。
丁之童听着，有一瞬的顿悟，像是终于明白了他究竟想要做什么。答案其实就是那么简单，不是他不告诉她，而是他早就说过了。
那天晚上，又是一轮招待。总经理带着几个管理层请他们吃饭，饭后又一起去唱卡拉OK。
包厢里很暗，灯光闪烁。丁之童坐在长沙发的一边，甘扬在另一边。别人都在唱歌，喝酒，聊天，就他们在那儿坐着。
手机震动，丁之童收到甘扬发来的信息，只有半句话：明天就要回去了
最后连个标点符号也没有，她不知道这算什么意思，没有回复。